【精品】安全的工作计划总结6篇
在这个快节奏的时代，安全始终是工作与生活中不可忽视的重要环节。为了帮助大家更好地理解如何制定有效的安全工作计划，我们特别精选了几篇高质量的安全工作计划总结范文。这些文档不仅涵盖了安全管理的基本要素，还提供了实用的操作指南和成功案例分析。通过阅读和学习这些范文，您将能够深入了解如何构建一套科学合理、行之有效的工作计划体系，从而为您的团队或组织带来更加稳定和谐的发展环境。希望每位读者都能从中汲取灵感，不断提升自我，在日常工作中践行安全第一的理念。
第项目部安全生产工作总结及明年的工作计划 篇1
项目部安全生产工作总结及明年的工作计划
项目部安全生产工作总结及明年的工作计划
一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。
一、工程基本概况
本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天
二、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、工作总结单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
四、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、范文写作从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。
六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，范文内容地图重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、“百日安全”,注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。
七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实 安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产 责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组 的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为本项目部生产经营任 务奠定坚实的基础。
八、
关于公司部门安全工作总结及安全工作计划的报告 篇2
一、2022 年安全工作总结
2022 年，部门面对复杂严峻的安全和经营形势，在公司的坚强领导下，突出风险管控，严把放行标准，坚守安全底线，狠抓作风建设和“三基”建设，严管人员资质，积极推进安全体系建设，积极推动“以案促治”，严守公司疫情防控要求，落实空防安保及地面消防安全训练检查，采取了一系列防风险、保安全、护稳定的措施，切实守护了部门的整体生产安全。期间圆满完成防疫包机任务、新开及恢复航线，打赢疫情保卫战，截至 12月 10日，部门共安全放行航班 xxx 班，全年未发生一般以上人为差错，未发生安防、染疫等不安全事件，安全形势总体稳定。
（一）提高政治站位，确保安全可控
部门坚持以学习贯彻党的二十大精神为工作主线，坚持“人民至上、生命至上”，深入贯彻习近平总书记对民航安全工作的重要指示批示精神和关于安全生产重要论述。部门全年共召开部门安委会 xx次、同时每周召开部门党政联系会，落实公司 2022 年工作会议及安全工作会议部署，学习《安全生产责任制规定》要求，增强干部员工安全责任意识，严格遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规，坚持中国共产党的领导，以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命财产安全放在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险，认真履行安全生产主体责任制，坚持党政同责、一岗双责、失职追责，贯彻落实“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”要求，明确“四个责任”，防范各类事故，坚决遏制重特大生产安全事故，在迎接保障党的二十大关键阶段，明确按照公司“稳安全”和“四严四反对”要求，实行安全生产“五个提级管理”。
（二）织密管控体系，化解风险挑战
部门全面落实公司关于做好安全管控工作的总体要求，建立完善安全风险管理制度，全年共完成安全管理评审工作 3 次、安全运行情况报告 48 期，全方位体现部门开展安全管理工作的过程及各项指标完成情况，切实按照公司要求加强安全生产风险管理工作，制订风险分级和管控方案，围绕风险管理，加强运控系统安全生产专项整治，有效治理安全风险隐患，管控重大安全风险。同时全年共完成安全状态系统评价报告 11 期，在抓好十大核心风险管控工作的基础上，将十大风险纳入常态化管理逐步推进落实，结合基层风险管理工作，分阶段深入开展风险管控，制定细化的风险控制措施及分阶段的完成时限，每月实施风险管控措施的落实情况的验证检查，将输出的安全风险管控措施进行量化，纳入各类安全检查的检查单，通过持续检查验证，确保各项措施扎实落实到一线，落实到班组。
部门将核心风险管理和日常管理相结合，持续围绕“疫情防控”和“复工达产”带来的人的风险、环境风险扎实做好风险识别，持续组织部门安全风险管理专家开展专项风险评估工作，对生产运行中长延误、航班改时、备降恢复、机组值勤期等存在的风险进行识别控制，做好预判、预案；对签派放行监控中雷雨、大风天气、防颠簸、绕飞、备降、冲偏出跑道等风险重点加强预防管控，做实分析和机组沟通提醒。落实公司安全风险通告要求 31 期，相关风险控制措施 111 项，发布部门安全风险通告 26 期，查找危险源和制定相关措施 130 项、部门安全风险提示 37 期，针对制定的公司和部门相关安全风险控制和风险提示措施，重点开展换季运行、复杂天气运行、大通道空域调整等风险管理工作。同时部门牵头公司新开航线质量工作，开航前认真组织风险评估工作，制作培训课件 60 余份，确保新开航线平稳运行。
所有风险评估所涉及到的威胁、差错和危险源，部门通过实施 tem 分析/ shell 分析、风险评估，选择适合的手册条款、风险控制措施，制定符合实际的行动项，跟踪措施落实情况，形成闭环管理，确保风险始终处于受控状态。
（三）有序组织检查，很抓整改落实
部门高度重视局方进驻式督查工作和全国安全大检查工作，统筹做好集中自查、综合督导、评估考核和“回头看”检查四个阶段的专项工作计划，认真落实局方和公司发布的整改问题和整改建议，共收到局方督办问题共 11 项，整改单 5 份，涉及问题 9 项，均已完成整改并向局方提交整改完成情况；收到股份公司安全审计问题 7 项，公司安全审计问题 7 项，所有问题均制定可验证的纠正措施，通过公司安全网进行整改完成情况填报，在审计检查中对措施落实情况进行跟踪验证，实现闭环管理。
部门建立健全安全检查制度、生产安全事故隐患排查和治理工作制度，规范各级生产安全事故隐患排查的频次、控制管理原则、分级管理模式和内容等，确保及时发现、整改和消除生产安全事故隐患。积极开展隐患排查治理工作，深入排查工作和操作过程中的薄弱换季和安全隐患，持续监控隐患问题治理情况，不断提升训练管理和安全运行基础，全年部门领导及分部领导通过对形势、风险的研判，利用培训资源督导、手册程序、签派督导、应急管理督导等自查清单，自觉开展寒潮、雷雨季节运行、换季运行、岁末年初等现场检查 54 次，自查问题整改 17 项，排查安全隐患问题 19 项。完成安全监督检查工作周报 48 期、全国安全生产大检查工作周报 24 期，自查隐患和问题内容涉及 fpm 系统、签派放行、人员培训等，均已完成问题隐患动态清零工作，排查数量和质量较去年有明显上升。
部门组建安全审计小组、e-iosa审计小组、法定自查小组等工作小组，认真组织落实审计检查工作，举一反三、压实责任，秉持“各司其职、层层履责”的工作方针，坚持眼睛向内和问题导向，针对薄弱环节，不断查漏补缺、不留死角盲点。部门全年共完成内部安全审计 3 次共计 141 项条款，自查问题整改 15 项，法定自查 670 项条款共计 2378 小项，接受iosa审计 1 次，运行控制（dsp）121 项和组织管理（org）12 项共计 133 项条款，所有审计检查中发现问题通过检查进行了督办，确保按期完成整改工作。
（四）开展安全教育，持续“三基”建设
部门制定年度员工安全教育培训计划和安全活动，按照计划每月开展安全教育并有序推进安全活动，积极组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述，开展新《安全生产法》学习，观看《生命重于泰山》、《人民至上生命至上》等安全宣教。部门主要负责人、分管安全副总经理、安全管理人员严格按照公司规定参加安全管理人员资质复训；严格落实专业运行人员的持证上岗制度和培训考核制度和岗前安全生产教育培训制度，教育培训内容要做到全面性、普遍性和针对性有机结合，保证教育培训的效果和质量。
部门积极开展安全活动，组织运行人员开展规章和案例学习，要求指挥长和值班主任积极编写案例，对运行中典型事件、重大不正常事件必有案例，逐步形成“以案促学，以案促改”的常态化案例学习良性机制。突出源头管理，制定案例学习规定，汇总发放签派、调配案例汇编 52 篇，要求运行人员结合实际运行情况学习和研讨，通过案例的可操作性制定完善相应操作流程。同时管理人员结合现场检查，不定期抽查学习成效，重点检查运行人员案例熟悉程度认真做好员工教育分享，谈对学习案例的心得体会、谈认识和不足，通过案例举一反三，鉴往知来，确保运行安全。
（五）保持敬畏之心，严治违章违纪
部门高度重视作风纪律建设工作，通过部门全员警示教育，切实提高部门员工重视安全的思想认识和保证安全的整治自觉，狠抓作风管理，抓思想认识、抓责任落地，聚焦员工作风建设和按章操作，以“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”为内核，切实促进作风建设和岗位安全生产更紧密的结合，持续修订完善部门安全从业人员作风长效机制和岗位负面清单，根据安全作风检查单开展日常作风检查，将作风考核内容加入日常绩效考核项目中，同时专业岗位建立作风档案，从组织管理到日常考核建立常态化评估考核机制，引导员工认真履行岗位职责，增强作风建设的针对性和实效性，切实把安全责任扛在肩上、落在行动上。
部门根据自身业务特点，在值班纪律、交接班纪律、会议纪律上严要求，在按流程、按作业指导书操作上强落实，对于分部发生的工作差错，暴露出部分员工工作态度散漫、心存侥幸，对工作缺乏敬畏，对风险和后果缺乏敬畏的情况，结合安全作风负面清单和检查单，抓准、抓牢一线运行关键风险环节和风险点，让每位员工都清楚知晓岗位上的重点环节和风险点，以夯实业务基本功、抓牢抓准关键风险环节和风险点为总体出发点，做好运行人员的基础业务培训和安全风险提示工作，切实在按流程、按手册操作加强再宣贯、再教育、再检查，不断巩固敬畏意识，严格按章操作，增强责任担当。
（六）前置分析研判，注重信息管理
部门深知安全运行信息是安全管理体系的“血液”，是安全管理体系各项流程得以实现和推进的基础，也是真正将安全管理从“事后管理”变为“事前预防”的重要前提。部门着力推进安全绩效管理工作，建立安全绩效指标体系，完善安全绩效管理工作机制，每月对检测的局方 9 项和公司 15 项安全绩效指标进行分析，对超标预警指标提前干预实施管控行动。
部门通过干部带头报告、定期奖励优秀员工报告、发文表扬通报等方式积极鼓励员工争当安全“吹哨人”，更好的防范安全风险隐患，建立积极向上的安全文化。截至目前， 2022 年共获取部门员工自愿报告 120 条，协助外部门处理涉及运行安全的员工报告 77 条，部门安全质量管理团队对所有报告内容均已已妥善处理，详细的分析并及时反馈报告人。其中 15 条部门员工报告被股份公司评为优秀员工报告， 18 条部门员工报告被公司评为优秀员工报告。在航班量大幅降低的情况下，报告总数与去年持平，从报告的来源看，管理人员和一线员工均能积极参与到部门 sms 安全信息工作中。
（七）保持高度敏感，强化快速反应
部门持续加强应急预案的编制、评审、培训、演练和应急救援队伍的建设工作，建立健全安全生产应急管理体系，落实应急物资与装备，提高有效应对各类生产安全的应急管理能力，制订预案演练计划，定期开展应急演练，以确保公司航班绝对安全顺畅为核心，以提升运控队伍处置应急事件能力为基础，严密措施、严防风险，全力做好签派放行监控和航班指挥调配工作，全面提升疫情防控常态下部门应急安全的整体水平和能力。
部门严格落实公司值班值守制度，加强重点领域和关键岗位，有针对性地开展信息报告专项培训和安全教育，坚决执行突发事件信息通报要求，坚持“重要性、慎定性”的原则，结合实际放行监控，确保上下信息沟通顺畅，做到“首报迅速、速报事实、慎报原因”,保证信息传递的及时性和保密性，落实公司保密工作要求，依托muc等即时通讯工具，快速流转、汇报、研判、决策，前后方联动高效处置舆情，确保应对和处置突发事件迅速、科学、有力，切实提高安全信息主动报告意识和规矩意识，推动落实业务联动机制，严格执行公司安全信息管理规定。
（八）落实落细责任，严守疫情防控
部门根据民航局和公司防疫要求，结合部门实际，切实增强员工疫情防控的规范性和自觉性，进一步提高一线工作人员科学防疫的能力，要求人人知晓，按规操作，并形成互相提醒互相检查的机制，确保一线工作人员在思想上重视个人防护，在工作中能够掌握各项个人防护要求，严格落实公司防控工作要求。
部门持续关注人员思想状况、精神状态、技术能力等，做好风险管控，加强人员业务技能培训和实操案例培训。运行中关注落实公司疫情防控规定及各地疫情限制，及时做好信息通报，进一步精细实施航班计划动态调整，统筹兼顾安全、正常、服务、效益，做好航班的调减和调时，密切监控重点机场、航线的运行情况，做好疫情防控和应急准备工作。
看到差距，深入分析问题和不足，积极开展对标提升工作，才能促进自身发展，要实现一流，先要查找安全管理存在的不足。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。部门牢固树立“人民至上、生命至上”理念，进一步夯实“三基”建设，紧密结合安全工作实际，坚持稳中求进，以“最高标准、最严要求、最强力量、最实作风”组织开展安全生产，积极落实“提站位、压责任、抓执行、严管理、强三基”的工作要求，进一步推动提高运行人员识别风险和解决典型问题的能力，切实推进部门安全文化建设，全力实现公司新腾飞。
二、2023年安全工作计划
2023年，部门安全工作总体思路：坚持以学习贯彻党的二十大精神为工作主线，坚持“人民至上、生命至上”，深入贯彻习近平总书记对民航安全工作的指示批示精神；持续围绕“三个敬畏”落实安全从业人员作风建设长效机制；坚持做好核心安全风险管控，坚决消除重大生产安全隐患；坚持夯实“三基”建设，打造运控高素质专业队伍；结合巡察整改，推动以案促改，以案促治；重视整体安全，全力做好消防、空防、网络、队伍作风等各项安全工作；对标打造世界一流航空公司要求，守正创新安全管控，完善安全管理架构，抓实抓细，持续提升安全管理水平，实现高质量发展。
2023 年部门安全工作主要目标：不发生严重差错和典型事件。各分部会同安全质量管理团队要加大对部门安全风险的识别、监督管控力度，预先管理，主动作为。
部门将以坚持严格管理为工作主线,认真落实各项安全工作。坚持眼睛向内，明确安全责任，落实安全分工；加强过程检查和监督管理，严惩重复违章；立足员工基础能力培养，狠抓能力提升；严格作风纪律，提升团队战斗力。从思想上高度重视，过程中严格执行，为公司安全运行保驾护航。具体主要安全工作任务如下：
（一）提高政治站位，狠抓使命担当
始终坚持安全发展理念，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和对民航安全工作系列重要指示批示精神，深刻理解核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，自觉对标对表，坚持系统观念，守正创新推进安全管理工作。坚持安全第一的哲学观、预防为主的风险观，把安全贯穿生产运行全过程，集中全体员工的智慧共同守护好公司的生产安全。坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,落实“三管三必须”工作要求，以“时时放心不下”的责任感和“时刻放在心上”的使命感，坚持问题导向，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法，一个航班一个航班盯，一个环节一个环节抓。
部门主要负责人要强化第一责任人责任，压实领导和岗位的安全责任，分管领导、分部干部要深入一线，靠前指挥，落实分管领域的领导责任、岗位责任，要以高度的责任感和使命感，强化安全生产责任制，将安全工作列为部门重要议事内容，专题研究评估安全状态，及时解决安全工作中出现的各类问题。全体干部员工既要直面问题，也要树立信心，务必提高政治站位，凝心聚力；充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，选拔政治素质过硬、业务能力强的骨干充实到各级安全管理岗位和部门重点岗位，务必坚持系统性思维审视安全工作；力求各项安全工作措施和要求真正落地落实，确保党对安全工作的领导在基层扎实落地，做到思想会引领、日常会服务、矛盾会化解、关键把得住。
（二）前移防范关口，有效管控风险
部门坚持问题导向、破解难题，切实完善安全体系建设，持续优化安全管控模式，增强预先风险管控能力。领导干部和运行人员要从思想上高度重视，把思想和行动统一到安全生产工作上来，确保各项管控措施制定到位、执行到位；从行动上扎实推进，以身作则，聚焦主要矛盾和重点风险，去冗旁杂，确保各项安全工作扎实开展，持续做好部门核心安全风险管控工作，继续推动安全“十大风险”管控与基层风险管控有机结合，推动风险管理向基层延伸，从宏观到微观全面落实好安全风险管控工作。以持续开展风险防范为过程抓手,以强化检查和落实为质量控制手段,严把放行关,提升放行讲解质量，同时做好持续动态监控,更有针对性的开展相关风险管控工作，验证一线措施落实效，为机组在特定条件下的决策处置做好支撑，有效管控好运行风险。同时加强 efb 管理和应急演练，进一步夯实一线运行人员和应急管理队伍的基本能力。
（三）保持敬畏之心，推进作风养成
坚持常抓不懈，以“三个敬畏”为内核，狠抓专业队伍作风建设，规范专业人员的工作作风，提高遵章守纪意识，将其作为能力建设的基础工作来抓，减少因工作作风随意散漫、纪律松懈、有章不循引发的不安全事件，切实提高公司安全运行品质。作风是在长期的实践中形成和发展起来的，不是一两天养成的；好的工作作风是锻造出来的，不是喊出来的。一要抓领导干部的管理作风，干部要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，以身作则，起到引领作用。二要持续推动作风建设工作，抓运行中的关键核心指挥长和值班主任工作作风，切实负起管理责任，防止“有岗无责”和“有岗无为”，确保在安全管理、作风建设等重点工作中做到“思想到位、工作到位、精力到位”。三要持续做好安全宣传教育，评选树立安全生产、作风建设正面典型或榜样性班组或先进个人，强化党建引领，突出党员示范引领，推动安全文化建设走向基层，走向一线。四要健全考核机制，利用各种有效手段如调查问卷、日常检查等形式，检查一线运行人员对规章制度的执行情况，进一步加大对违章违规行为的检查惩处力度，旗帜鲜明的营造“勿以恶小而为之、勿以善小而不为”的良好安全文化氛围，形成系统性的年度安全宣教计划。五是细化安全作风量化考核和奖惩，借鉴纪检监察的工作方法和经验，加大对落实安全责任的监督、教育、提醒力度，对管理失职、渎职严肃追责问责，从严从重顶格处理，坚决做到发现一起、处理一起、露头就打，强化警示和震慑作用。
（四）强化体系建设，夯实专业能力
在今年完善各类安全运行手册程序的基础上，从强基础、下基层、重文化入手，继续加强安全运行四个体系的基础建设，真正将安全管理有效融入到生产运行和业务管理中。“三基”是安全的基石，部门要持之以恒地抓好“三基”建设，注重安全教育与“三基”建设相结合，将阵线前移、重心下沉，以“安全教育到班组、技能培训到班组、手册执行到班组、风险防控到班组”为抓手，努力打通“最后一公里”，坚守正确的工作方向。努力实现安全理念与实践经验相统一、岗位职责与专业能力相统一，不断提升专业岗位人员的专业素养和知识技能。
持续结合本部门及运控系统近年来典型案例开展针对性的重点学习，尤其是近两年来部门及业内发生的典型不安全事件开展警示教育，举一反三，强化一线运行人品的安全生产红线意识，增强情景意识，强化底线思维，进一步推动提高运行人员识别风险和解决典型问题的能力。通过安全警示案例树立对安全的敬畏，从“要我安全”到“我要安全”的转变，深入理解“安全是民航业的生命线，任何时候任何环节都不能麻痹大意”，利用多种渠道宣传安全理念，不断提升宣传厚度，增强教育力度，拓宽作风和文化建设渠道，弘扬安全发展理念，形成良性安全文化和浓厚安全生产氛围，以案说法引导广大员工深刻吸取事故教训，树牢安全发展理念，强调作风诚信、自律担当的工作态度。
（五）强化过程管控，严格监督闭环
持续加强安全管理体系的运行控制，强化岗位培训、过程监督、总结反馈、持续改进等管理过程，确保体系有效运行。规范运行安全审计检查和隐患排查工作，持续做好安全绩效监测和安全信息管理，及时发现运行过程中的安全短板，积极采取管控措施，实现安全管控关口前移，抓好核心风险项目化管控，持续改进和完善部门运行安全管理体系，确保风险管控出效果。
部门在坚持严格管理的过程中，立足于过程管控，提倡从事后处罚向事前管控的转变，对照“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”的要求，持续深入开展安全自查自纠，紧盯重点岗位、重点环节、重点人员，提高专项检查的精准性、有效性,全面排查和治理安全隐患，动态更新制度措施和问题隐患“两项清单”，坚决做到隐患动态清零、持续清零，通过加强监督检查来实现安全工作的闭环管理：一是持续完善部门管理制度,评估运行安全工作成效，确保部门的运行安全标准符合局方和公司要求;二是持续完善部门安全评审制度，细化考核标准，以提高部门安全工作质量为目的，以绩效考核为抓手，定期对部门落实安全工作过程情况实施考核；三是严格闭环管控，针对各类审计检查中发现问题，定期在部门安委会上汇报讨论，通过对所有措施落实情况进行管控，实现问题的闭环管理。
安全工作责任重大、使命光荣。部门将始终把思想和行动统一到习近平总书记关于安全工作的重要指示批示精神上来，统一到公司明年安全总体部署上来，居安思危，戒骄戒躁，增强忧患意识，坚持艰苦奋斗，以毫不动摇的安全立场、毫不松劲的安全管理、毫不懈怠的工作态度，履职尽责做好各项安全工作，全力确保安全生产平稳高效，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。
公司安全管理工作总结暨安全的工作计划 篇3
去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次，协助公安部门抓获2名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。
一、领导重视，认识到位
20xx年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的安全工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。公司王总亲自讲安全、问安全、抓安全，在干部例会和员工大会上多次强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。去年上半年重新调整安全领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了安全工作办公室，建立健全了安全管理体系；公司还成立了质检部，由副总经理亲自负责定期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司安全组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环竟。
二、落实制度，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。
去年上半年，领导班子与各部门签订的《目标管理责任书》，安全工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，即当月或当年个人或部门出现一次安全事故，将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格。坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保安部和技术部都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的'责任体系。
三、反复检查，及时整改。
做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下发了《关于进一步加强安全工作的通知》，对安全工作提出了具体要求。并且要求质检部加强对安全工作的监督、检查，要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好安全监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。如质检部在7月28日对地下室安全隐患的检查中，发现楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出《安全隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他安全问题整改完毕。
四、强化培训，提高技能
去年我们在抓安全工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训年度计划，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类安全、消防安全培训，并对保安人员进行了体能训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念。
五、存在问题
安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
六、20xx年安全工作安排
1、公司各部门要根据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全工作，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。
2、要进一步落实安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。
3、要强化员工安全教育培训，突出以防火、电等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。
4、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。
安全工作任重道远，是一项长期细致的工作，必须持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，在***市安监部门的监督指导下，求真务实，努力把安全工作抓实抓紧、抓细，不断创造新的业绩，使公司的安全工作水平上一个新的台阶，积极开创安全工作新局面，为公司的持续稳定发展保驾护航。
公司安全管理工作总结暨安全的工作计划 篇4
20xx年公司在上级部门的正确领导下，在区政府、区安检部门的关心、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，把“预防为主，安全第一”的安全方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的安全教育与管理。
去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次，协助公安部门抓获2名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。
一、领导重视，认识到位
20xx年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的安全工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。公司王总亲自讲安全、问安全、抓安全，在干部例会和员工大会上多次强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。去年上半年重新调整安全领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了安全工作办公室，建立健全了安全管理体系；公司还成立了质检部，由副总经理亲自负责定期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司安全组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环竟。
二、落实制度，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。
去年上半年，领导班子与各部门签订的《目标管理责任书》，安全工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，即当月或当年个人或部门出现一次安全事故，将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格。坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保安部和技术部都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。
三、反复检查，及时整改。
做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下发了《关于进一步加强安全工作的通知》，对安全工作提出了具体要求。并且要求质检部加强对安全工作的监督、检查，要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好安全监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。如质检部在7月28日对地下室安全隐患的检查中，发现楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出《安全隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他安全问题整改完毕。
四、强化培训，提高技能
去年我们在抓安全工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训年度计划，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类安全、消防安全培训，并对保安人员进行了体能训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念。
五、存在问题
安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
六、20xx年安全工作安排
1、公司各部门要根据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全工作，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。
2、要进一步落实安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。
3、要强化员工安全教育培训，突出以防火、电等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。
4、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。
安全工作任重道远，是一项长期细致的工作，必须持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，在***市安监部门的监督指导下，求真务实，努力把安全工作抓实抓紧、抓细，不断创造新的业绩，使公司的安全工作水平上一个新的台阶，积极开创安全工作新局面，为公司的持续稳定发展保驾护航。
安全的工作计划总结 篇5
一、指导思想
以教育局镇教育组和学校安全教育的指导思想为依据，认真贯彻落实各级教育安全工作的法律法规和会议精神，落实安全教育内容，努力创建班级安全氛围。
二、教育内容安排：
(1)交通安全教育：交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育摆在十分突出的位置、每周班队会进行集中教育，平时注意随时提醒，以及做好放学路队的管理，每队路队设立路队长，对该队进行负责管理。
(2)防课间意外的教育：课间提倡文明休息，做游戏应到操场上，不大声喧哗，讲文明话。不玩带危险性游戏，不在教室前、教室内追跑、推搡、打闹、不做有害身体健康的游戏。做广播操，学生排队时，不要拥挤，要有序的做到快静齐。也不在楼道上玩拍球跳绳等体育活动。体育课认真听取老师的要求，注意安全。
(3)防溺水教育：虽然这学期将进入春夏季节，还是比较热，所以仍然要进行防溺水的教育，不下河塘，不到河边玩耍。要进行防溺水的教育，开展以溺水后自救，溺水者的救护为主要内容的教育。
(4)防触电的教育：对同学们进行电的基本知识讲解，预防触电事故的发生以及对触电后急救常用知识的了解和应用。
(5)防食物中毒的教育：不喝生水，不乱买零食乱吃零食，更加不要买路边的三无零食。以杜绝同学们食物中毒的事件发生。过期霉变的食物不可入口，隔夜的食物也要进行必要的处理。养成饭前便后勤洗手的习惯，防止病从口入。二则杜绝一些刺激性强、含激素食物影响孩子的食欲，甚至影响到孩子的健康成长。让孩子在身体出现不适等情况下，主动及时地告诉老师、告知家长，以免耽误去医院检查治疗。
(6)防病、防体育运动伤害的教育：重视同学身体健康教育，体育活动应重视安全保护措施，坚持穿运动服运动鞋上体育课，积极做好运动前的准备，尽量避免运动伤害事故的发生。
(7)防火、防电、防煤气中毒等的安全教育：检查班里的防电设施，落实专人负责。同时加强对学生家里用火用气的安全知识宣传。不玩火，不在校园内外私自生火。不在指定的地点外燃放烟花。在家中注意自家的火炉，煤气炉的防火安全知识。
(8)尽量不带钱和贵重物品来校，自己的物品保管好，拾到或丢了什么东西，及时报告老师。
三、实施措施
1、班主任要对本班安全工作负责，要分析班级学生的行为和习惯，制定切实可行的班级安全工作规章制度。
2、重视安全教育，要经常在班内回顾总结安全上存在的隐患，提出引起注意和需改正的要求
3、要经常利用晨间活动和班队课进行日常行为规范教育、法制教育、心理健康教育、饮食卫生、消防安全、危险物品安全、财产安全、安全预警、预防和应急自救等教育，做到有计划、有内容、针对性强。。
4、加强放学路对的管理，每队路对设立路队长，对该对进行负责管理。接送孩子的家长(特别是三轮车、摩托车)应注意交通安全，给孩子做好榜样。雨天路滑，请您多加小心!
5、通过看影碟和课堂讲述等渠道，增强学生学会保护自我，学会生存。
6、利用黑板报、宣传栏教育学生加强安全防火意识。
7、检查班级电器是否关闭、有无滞留学生、关好门窗方可离校。
8、严格执行学生安全事故报告制度，做到及时、准确。妥善处理各类突发事件。
9、平时重视交通、饮食、体育、人身、用电等安全，做到安全教育天天讲，时时讲，处处讲，努力营造“平安班级”，做到无意外事故发生。
总之，做到安全教育天天讲，时时讲，处处讲，努力营造“平安班级”，做到无意外事故发生。
第项目部安全生产工作总结及明年的工作计划 篇6
项目部安全生产工作总结及明年的工作计划
一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。
一、工程基本概况
本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天
二、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
四、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98% ,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。
六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、“百日安全” ,注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。
七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实 安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产 责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组 的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。为本项目部生产经营任 务奠定坚实的基础。
八、明年的工作计划
1、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训 和复训。
1. 基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照《建筑施工安全检查标准jgj59—
》执行
2. 施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术规范jgj46—执行
3. 大型机械机、机具、检查合格使用
4、继续深入开展隐患排查治理活动工作，不走过场， 不留盲区、死角、治理不留后患。 。
5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。
6、结合安全生产标化工地的标准，搞好安全管理体系。
九、结束语
安全工作任重而道远， 安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好,总结以前的管理经验和不足， 距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添 措施、不断提高安全管理工作水平。
华西证券室内装饰项目部
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